في أكتوبر 2024، أعلنت مجلة “ساينتيفيك أمريكان” أن “وباء قصر النظر أصبح مشكلة صحية عالمية”. قصر النظر هو صعوبة في رؤية الأشياء البعيدة، ومن المتوقع أن يؤثر هذا المرض على نصف سكان العالم بحلول عام 2050. هذه الظاهرة ليست حديثة، بل بدأت قبل الجائحة وزادت حدتها بسببها. في الواقع، نحن – وخاصة الأطفال – نقضي وقتًا طويلًا في الأماكن المغلقة وعلى الشاشات.
في كتابه “الموت بواسطة الثقب الأسود: وقضايا كونية أخرى”، يلخص نيل ديغراس تايسون قائلًا: “عند النظر عن قرب، يمكنك رؤية ضربات الفرشاة، لكنك لا تستطيع رؤية الصورة الكاملة”. في بعض الأحيان، قد يكون من الصعب معرفة المسافة المناسبة لرؤية الصورة أو الموقف. إذا ابتعدنا كثيرًا، نضيع التفاصيل. بينما إذا اقتربنا أكثر من اللازم، فإننا نفقد الصورة العامة. من الناحية السلوكية، يشير قصر النظر إلى التركيز المفرط على ما هو أمامنا دون الاهتمام بما هو قادم. تمامًا كما يفقد الأطفال القدرة على رؤية العالم بوضوح، يبدو أن البالغين أيضًا فقدوا هذه القدرة.
العام الجديد غالبًا ما يأتي مصحوبًا بقائمة من “القرارات”: التزامات نحو هدف معين للسنة القادمة. ولكن كلمة “قرار” في هذا السياق يمكن أن تكون مزيجًا بين ما نراه بعينينا (الواقع – البيانات الخام) وما ندركه بعقولنا (تفسيرنا للواقع وما تعنيه تلك البيانات بالنسبة لنا). ببساطة، القرار يعني التركيز، ولكنه في الحقيقة يتعلق بقدرتنا على التمييز بين نقطتين مختلفتين، تمامًا كما يتطلب حل النزاع التوفيق بين أطراف وآراء مختلفة. القرار هو وضوح الطريقة التي نرى بها العالم وكيف نضع خطة للتكيف معه. إن “الوضوح” لا يتعلق فقط بما نراه، بل بكيفية تفسيره. هناك فرق بين أن نرى شيئًا بشكل واضح وبين أن نتمكن من تفسيره بشكل صحيح.
في بيئات العمل الصحية، نجد أن الوضوح والتعريفات الواضحة والتواصل المفتوح هي الأساس. هذا يخلق شعورًا بالتوقعات والأمن، مما يسمح للموظفين بفهم الوضع الحالي والتنبؤ بما سيحدث في المستقبل. في المنظمات التي تعتمد على الوضوح، يمكن للموظفين معرفة ماذا سيحدث في الأسابيع أو الأشهر القادمة، مما يساعدهم على التأقلم بسرعة. ومع ذلك، في بيئات العمل السامة، تزدهر القواعد الغامضة والتوقعات غير الواضحة، مما يؤدي إلى بيئات تعاني فيها الصحة النفسية للموظفين بسبب التناقضات في الأوامر والقواعد التعسفية. إن غياب الوضوح يمكن أن يؤدي إلى مستويات عالية من التوتر والقلق وفقدان الثقة.
إذا كان القرار هو الوضوح الذي نرى به العالم، فإن التشويه هو الضوضاء التي تحجب وتغير ما ندركه. في البصريات، يمكن أن تشمل التشوهات أي تغيير في كثافة الوسط الذي يعبر منه الضوء أو المسافة التي يجب أن يقطعها الضوء. هذه التشوهات لا تؤثر فقط على الرؤية الجسدية، بل أيضًا على الإدراك العاطفي. مثلًا، العواطف مثل الخوف أو القلق أو الغضب قد تجعلنا نرى الواقع بشكل مشوه. في بيئة العمل، قد تشكل هذه التشوهات الطريقة التي يرى بها الموظفون العالم وتؤثر على تصرفات القادة والزملاء. عندما لا نتعرف على هذه التشوهات، فإننا نعرض أنفسنا لخطر اتخاذ قرارات مشوشة استنادًا إلى ردود أفعال عاطفية. إذا استمرت هذه التشوهات لفترات طويلة، فإنها يمكن أن تضعف الثقة وتؤثر على الإنتاجية.
من الصعب الحفاظ على الوضوح في عالم مليء بالمعلومات المتناقضة والضغوط اليومية. الحياة أصبحت أشبه بالجلوس في المقعد الأمامي لقطار الملاهي، حيث نتعرض لمواقف متسارعة ومتغيرة في مجالات مختلفة مثل السياسة والاقتصاد والمناخ والصحة. يؤدي هذا التدفق المستمر للمعلومات إلى حالة من التشويش وعدم اليقين، مما يجعلنا نتخذ قرارات سريعة بناءً على ردود فعل غير مدروسة. إن التدفق السريع للمعلومات غير المفلترة يجعل من الصعب الحفاظ على التركيز ويشوه إدراكنا للعالم. عندما نعجز عن معالجة المعلومات بشكل مناسب، تتأثر قدرتنا على اتخاذ القرارات بشكل دقيق.
العيون هي أعضاء استثنائية، وهي جزء مهم من الجهاز العصبي المركزي. ملايين المستقبلات الضوئية في الشبكية تحول الضوء إلى إشارات كهربائية تنقلها العصب البصري إلى الدماغ، حيث يتم تفسيرها. هذه العملية تشبه عمل الكاميرا، ولكن العيون تتمتع بقدرة على التكيف والتعديل بسرعة ودقة أكبر. لكل شخص فلاتر مختلفة تؤثر على كيفية رؤية الأشياء. العواطف، التحيزات، والمعايير الثقافية تضفي معاني إضافية لما نراه. ومن هنا تأتي أهمية “القرار” الذي يعني أننا بحاجة إلى التأكد من أننا نرى العالم بوضوح دون أن تتأثر رؤيتنا بمشاعرنا أو تحيزاتنا.
بين قصر النظر وطول النظر، من السهل أن نعلق في نمط واحد. لكن الأشخاص الذين يتركون أثرًا دائمًا في المجتمع هم الذين يستطيعون الجمع بين الاثنين. فهم يرون الصورة الكبرى وما هو قريب، ويظلون على تركيزهم تجاه أفضل مسار للعمل دون أن يفقدوا أي واقع من هذه الرؤية. إن التمييز هو المفتاح. إنه يشير إلى القدرة على التمييز بين الأهم وغير المهم بسرعة ودقة. التمييز لا يأتي دائمًا بشكل طبيعي، لكنه يمكن أن يُمارس. يتطلب الأمر تقليل التشويش الذي يعطل إدراكنا بشكل غير ضروري، مما يسمح لنا باستخدام كل من الموضوعية والعاطفية في تفاعلاتنا. وبتطبيق ذلك، يمكننا اتخاذ قرارات أفضل وتحقيق حلول مبتكرة للمشاكل.
بينما يعد الجهاز البصري ثابتًا نسبيًا، إلا أن العيون لا ترى فقط، بل تؤثر أيضًا بشكل عميق على حالتنا العاطفية والنفسية. الضوء الطبيعي ينظم الإيقاعات اليومية، مما يؤثر على نومنا ومزاجنا. عواطفنا هي استجابة للمحفزات الحسية. في الواقع، “ما نراه، نشعر به”. إن التوازن بين العاطفة والعقل هو ما يحدد قراراتنا واستجابتنا للمواقف. عندما نتمكن من إدارة مشاعرنا بشكل جيد، فإننا نستطيع اتخاذ قرارات أكثر وضوحًا واستجابة بطريقة أكثر عقلانية وهادئة.
بينما نقترب من عام 2025، تذكر أن قصر النظر – سواء كان جسديًا أو سلوكيًا – يجعل من السهل أن نفوت ما هو أمامنا. نحن نركز على الأزمات البعيدة بينما نتجاهل ما يحدث بالقرب منا. إن القرار ليس فقط عن رؤية المستقبل البعيد، بل أيضًا عن التركيز على الحاضر ورؤية الواقع بشكل كامل.
